- 不管在哪兒上班,記住這7個(gè)字沒(méi)壞處[ 12-13 10:19 ]
- 態(tài)度第一,只有先改變自己的人生態(tài)度,人生才能有高度;只有先改變自己的工作態(tài)度,事業(yè)才能有發(fā)展。時(shí)刻保持危機(jī)感,工作不養(yǎng)閑人,團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人,當(dāng)你覺(jué)得備受煎熬時(shí),說(shuō)明你正在成長(zhǎng)。讓自己升值,入一行,先別惦記著步步高升,讓自己越來(lái)越有價(jià)值,定會(huì)有好位子等著你。保持積極樂(lè)觀,沒(méi)有哪個(gè)公司是完美的,沒(méi)有哪個(gè)崗位是輕松的,不管在什么環(huán)境,都要主動(dòng)尋求成長(zhǎng)和突破。豁達(dá)處世,別怕受氣,干工作,沒(méi)有哪個(gè)是順利的,受點(diǎn)氣是正常的,多思考,如何改變格局和行為,以后不再受氣。眼光不要放在錢上,才能賺到錢,賺知識(shí),賺經(jīng)歷,贈(zèng)閱歷,以上都贈(zèng)到
- 《相思比夢(mèng)長(zhǎng)》費(fèi)玉清[ 12-12 10:25 ]
- 《相思比夢(mèng)長(zhǎng)》費(fèi)玉清深情演繹,歲月里的永恒經(jīng)典。 科貿(mào)嘉友029-88651307
- 別人尊重你,并不是因?yàn)槟銉?yōu)秀,而是別人很優(yōu)秀![ 12-12 10:17 ]
- 我以為別人尊重我,是因?yàn)槲液軆?yōu)秀。慢慢的我明白了,別人尊重我,是因?yàn)閯e人很優(yōu)秀;優(yōu)秀的人更懂得尊重別人。對(duì)人恭敬其實(shí)是在莊嚴(yán)你自己。——倉(cāng)央嘉措懂得尊重別人是做人最起碼的要求。真正做到尊重別人,則是一種境界,一種美德。孟子有云:“愛(ài)人者,人恒愛(ài)之;敬人者,人恒敬之。”此話強(qiáng)調(diào)了尊重他人的重要性,一個(gè)人在與別人交往中,如果能很好的理解別人,尊重別人,那么他一定會(huì)得到別人百倍的理解和尊重。優(yōu)秀的人對(duì)誰(shuí)都會(huì)尊重。尊重領(lǐng)導(dǎo)是一種天職,尊重同事是一種本分,尊重下屬是一種美德,尊
- 管理就是要結(jié)果,管理者沒(méi)有功勞,苦勞是空談![ 12-09 10:11 ]
- 1.管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式,可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué),即關(guān)注結(jié)果。他們的主要也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果,對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言,其他任何事情都是次要的,也無(wú)法讓他們真正感興趣。事實(shí)上,他們對(duì)結(jié)果的追求有時(shí)已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度,甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡,但他們總是用優(yōu)異的成績(jī)單受到股東的青睞,原來(lái)討厭他們的下屬也覺(jué)得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,雖然有時(shí)受不了,但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠,也獲得了個(gè)人的成
- 所謂領(lǐng)導(dǎo)魅力,實(shí)際上指這21種能力![ 12-08 10:15 ]
- 1.蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過(guò)蓋子,領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子,決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞,往往決定了你的辦事效力,和你對(duì)組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。2.影響力法則衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力,你永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無(wú)法授予、指派或者委任的,它來(lái)自于影響力。而影響力無(wú)法任命,只能靠努力去贏得。頭銜能帶來(lái)的只有一樣?xùn)|西,那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間,去增加你對(duì)他人的影響力,也可以破壞這種影響力。3.過(guò)程法則領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累,而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種
- 毛澤東留在人民心中的“萬(wàn)歲”[ 12-08 10:13 ]
- 在毛澤東與人民群眾的相互關(guān)系上,人們一般只熟悉廣大老百姓出于對(duì)毛澤東的贊美、愛(ài)戴和感激而呼喊的“毛主席萬(wàn)歲”口號(hào),乃至專門有“萬(wàn)歲,毛主席!”的歌曲等。但對(duì)毛澤東也曾多次向人民群眾高呼“萬(wàn)歲”所知不多。其實(shí),毛澤東除了喊過(guò)大家有所知曉的“人民萬(wàn)歲”口號(hào)外,還呼喊過(guò)“同志們?nèi)f歲”“工人同志們?nèi)f歲”“農(nóng)民同志萬(wàn)歲”“北京被服廠工人萬(wàn)歲&rdq
- 累死你的不是工作,而是工作方式[ 12-07 10:06 ]
- “假如你的老板正在飛機(jī)上,還有1小時(shí)落地,下來(lái)之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào),而你需要給他做一份PPT。但因?yàn)槟沐e(cuò)估了時(shí)間,導(dǎo)致PPT草草做完,而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒(méi)有,你怎么辦?”《浪潮之巔》的作者吳軍,在《得到》專欄里,提及了Google剛進(jìn)中國(guó)時(shí)候的一件事。剛開(kāi)始,Google總部對(duì)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)非常低,因?yàn)?ldquo;出工不出活兒”,北京的三四個(gè)工程師都抵不上Google總部的一個(gè)工程師。后來(lái)吳軍幫忙分析了原因,他發(fā)現(xiàn),那些工程師都不善于找到最重要的工作并優(yōu)先完成它們
- 警惕!!公司規(guī)章制度可能就是一張廢紙[ 12-06 10:22 ]
- 【導(dǎo)讀】:很多企業(yè)埋頭制定了一大堆規(guī)章制度,想據(jù)此來(lái)約束員工的行為規(guī)范,這些看似完備的規(guī)章制度,但在勞動(dòng)仲裁和訴訟中往往就是一張廢紙。那么怎樣制定規(guī)章制度,才能對(duì)員工具有法律約束力呢?一.規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法、合規(guī)許多企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律強(qiáng)行性規(guī)定而不具有法律效力,如有的單位規(guī)章制度明確規(guī)定一些職位只能有男性擔(dān)任,這種規(guī)定明顯不合法,侵犯了女性的平等就業(yè)權(quán),又如有些企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定女職工不準(zhǔn)懷孕的制度,這明顯不合法。而且規(guī)章制度不合法
- 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人!!![ 12-05 10:13 ]
- 讓你的員工因?yàn)槟愣砷L(zhǎng),擁有正確的人生觀、價(jià)值觀,并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng),這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛(ài)!請(qǐng)看最近超火的兩張圖你就明白了!如果說(shuō)嚴(yán)格是大愛(ài) ,那縱容又是什么?此刻覺(jué)悟:讓你的員工因?yàn)槟愣砷L(zhǎng),擁有正確的人生觀、價(jià)值觀,并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng),這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛(ài)!脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好,其實(shí)是一種自私的表現(xiàn),不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你!我們要記住:1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是真正能幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo),使我痛苦著,必使我強(qiáng)大。2、再?gòu)?qiáng)大的個(gè)人,在溫暖的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!
- 制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山[ 12-02 10:19 ]
- 制度管人,流程管事!團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山!制度是絕情的,管理是無(wú)情的,執(zhí)行是合情的:1、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。3、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。4、結(jié)果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。7、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,服從總是沒(méi)有錯(cuò)。9、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么,少考
- 欒祖虎:毛澤東書法精神本質(zhì)論[ 12-02 10:16 ]
- 毛澤東的筆就是一支開(kāi)天辟地的大筆:他寫下去的是思想與藝術(shù),隨之而站起來(lái)的是中國(guó)人的信念與靈魂。如果說(shuō)毛澤東作為一個(gè)詩(shī)人贏得了中國(guó),那么,作為一個(gè)書法家與思想家,他以千萬(wàn)墨跡雄文,影響震撼了整個(gè)世界。 引言:毛澤東以千萬(wàn)墨跡雄文影響震撼了整個(gè)世界 一、毛澤東書法是革命之魂與革命之象的辯證統(tǒng)一 二、毛澤東書法是革命之形與革命之勢(shì)的辯證統(tǒng)一 三、毛澤東書法是革命心法與革命心境的辯證統(tǒng)一 四、毛澤東書法是革命情懷與革命事業(yè)的辯證統(tǒng)一 五、毛澤東書法是革命覺(jué)悟與革命生活的辯證統(tǒng)一 結(jié)語(yǔ):毛澤東書法是近現(xiàn)代中
- 領(lǐng)導(dǎo)不是答案,而是裁判[ 12-01 10:19 ]
- 編輯 | 李天宇 美編| 李秋杰導(dǎo)讀 /三國(guó)名臣諸葛亮曾是“鞠躬盡瘁,死而后已”的勞模,最終被蜀國(guó)事務(wù)“所累”變成了“過(guò)勞死”,讓人喟嘆萬(wàn)分。諸葛亮是大多數(shù)人心中的好上司,可把自己累死的領(lǐng)導(dǎo),真的是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎?那些事必躬親,一分鐘恨不得掰成兩半來(lái)用的上司,有沒(méi)有讓你生出一種“管家婆”的無(wú)奈?上司處處過(guò)問(wèn),是不是讓你覺(jué)得他對(duì)你這個(gè)下屬不夠信任?攤上這么個(gè)上司,你可能更多的是抱怨。領(lǐng)導(dǎo)不是答案,而是裁判,做個(gè)&
- 吞下了委屈,喂大了格局[ 11-30 10:35 ]
- 做人做人智商高不高沒(méi)關(guān)系,情商高不高也問(wèn)題不大,但做人的格局一定要大,說(shuō)白了,你可以不聰明,也可以不懂交際,但一定要大氣。格局如果一點(diǎn)點(diǎn)挫折就讓你爬不起來(lái),如果一兩句壞話、就讓你不能釋懷,如果動(dòng)不動(dòng)就討厭人,憎恨人,那格局就太小了。胸懷做人有多大氣,就會(huì)有多成功。海納百川,有容乃大;壁立千仞,無(wú)欲則剛。因?yàn)樾貞眩攀浅晒φ叩臉?biāo)志。銘記永遠(yuǎn)要記住這句話:越努力,越幸運(yùn)!空杯放下你的浮躁,放下你的懶惰,放下你的三分鐘熱度,放空你禁不住誘惑的大腦,放開(kāi)你容易被任何事物吸引的眼睛,放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴,靜下心來(lái)好
- 遇事最有水平的處理方法;(受益匪淺)[ 11-29 10:14 ]
- 真正的高手往往先處理心情,再處理事情;先分析心態(tài),再分析事態(tài)。1、沉默有時(shí)候,你被人誤解,你不想爭(zhēng)辯,所以選擇沉默。本來(lái)就不需要所有的人都會(huì)了解你,因此你也沒(méi)必要對(duì)全世界解釋。做真實(shí)的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時(shí)候,你身邊所有的人都告訴你:要堅(jiān)強(qiáng),而且要快樂(lè)。堅(jiān)強(qiáng)是絕對(duì)需要的,但是快樂(lè)?在這種情形下,恐怕是太為難你了。畢竟誰(shuí)能在跌得頭破血流的時(shí)候還要做到高興?但你至少可以做到平靜。平靜地看待這件事,平靜地處理該處理的事情就行。3、彎腰和別人發(fā)生意見(jiàn)上的分歧,甚至造成言語(yǔ)上的沖突,回家去擦地板吧。拎一塊抹布
- 【阿甘說(shuō)】企業(yè)營(yíng)銷你必須知道的“100”大法則[ 11-28 10:32 ]
- 企業(yè)營(yíng)銷“為”人之道互聯(lián)網(wǎng)干貨第一陣營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。01、打好營(yíng)銷這張牌沒(méi)有成功的營(yíng)銷,就沒(méi)有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段,在市場(chǎng)同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中,營(yíng)銷的成敗往往決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。開(kāi)學(xué)攻略:壹1.凡勃倫效應(yīng):商品價(jià)格定得越高越能暢銷2.“100-1=0”定律:讓每一個(gè)顧客都滿意3.魚缸理論:發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求4.
- 公司章程中可以自主約定的15大事項(xiàng),99%的企業(yè)公司章程都未進(jìn)行相應(yīng)的約定[ 11-25 10:16 ]
- 本文來(lái)自法律顧問(wèn)工作室作者未知,歡迎認(rèn)領(lǐng)《公司法》中最經(jīng)典的一句話是啥?我覺(jué)得非這句莫屬:公司章程另有規(guī)定的除外。但是,在中國(guó),可以說(shuō)99%的公司章程都是毫無(wú)意義的范本,這些范本由注冊(cè)時(shí)工商登記部門提供,而投資人往往忽視了公司法賦予公司章程可以自主規(guī)定的事項(xiàng)。公司章程作為公司“憲法”級(jí)文件,作為企業(yè)股東應(yīng)該設(shè)計(jì)最適合自己公司實(shí)際情況的章程。[一]法定代表人的確定▼1、公司法條文第十三條,公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定,由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理?yè)?dān)任,并依法登記。2、法律分析各國(guó)公司法對(duì)于公
- 入骨三分:論毛澤東人民觀!!![ 11-24 13:36 ]
- 人民觀就是對(duì)人民的地位、作用和生活所持的態(tài)度、看法和行為。毛澤東心中裝著人民,人民心中也裝著他。隨著時(shí)間的推移,毛澤東在人民心中的地位越來(lái)越崇高、越來(lái)越牢固、越來(lái)越凸顯出來(lái)。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中,人民觀在很多時(shí)候表現(xiàn)為一種民本思想。殷周時(shí)期有“民惟邦本,本固邦寧”,春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有孔子的“仁政”、“愛(ài)民”和孟子的“民貴君輕”,漢唐時(shí)期有賈誼的“民為政本”和柳宗元的“吏為民役”,明
- 華為CEO:嚴(yán)打這18種惰怠行為,絕不手軟![ 11-24 10:22 ]
- 1、安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取應(yīng)該只適用于我們的少數(shù)的管理者,雖然不多,但肯定存在。對(duì)于管理者而言,你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域,敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題,敢不敢于有所追求?如果是不敢的話,都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn),也是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。2、明哲保身,怕得罪人我們有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都講得頭頭是道,但就是不敢站出來(lái)說(shuō)話、反饋問(wèn)題,或者不敢去推動(dòng),怕得罪周邊,怕得罪領(lǐng)導(dǎo),還怕得罪下屬。這樣,在我們這么大的組織里,在流程還不健全的情況下,這種管理者怎么能推動(dòng)解決問(wèn)題,怎么能夠當(dāng)責(zé),怎么能夠持續(xù)改進(jìn)?3、
- 你對(duì)待工作的態(tài)度,決定你的人格和氣質(zhì)[ 11-23 13:56 ]
- 把一件小事做到極致,平凡的你將變得不平凡。01、早年有一份“世界那么大,我想去看看”的辭職信,道出了無(wú)數(shù)人的心聲。我也不止一次聽(tīng)到朋友說(shuō):“我先做著這份工作,等過(guò)幾年,我積累了一定的資源,我就瀟灑瀟灑,去做點(diǎn)自己喜歡的事。”人們這樣說(shuō)的時(shí)候,頗像一個(gè)男人滿臉嫌棄地提到自己的糟糠之妻的語(yǔ)氣。當(dāng)下的工作,往往被當(dāng)作用來(lái)走向未來(lái)的墊腳石,想起來(lái)的時(shí)候總有那么多不情不愿勉為其難。我們的內(nèi)心,對(duì)它是多么不忠啊。在這個(gè)鼓吹天才的時(shí)代,我們不愿意承認(rèn)自己不夠聰明,卻愿意以一副不踏實(shí)
- 員工因公司而加入,卻因主管而離開(kāi),作為管理者一定要懂得……[ 11-23 10:25 ]
- 如果你的企業(yè)員工大量流失,一定是你的管理人員、你的管理干部出了問(wèn)題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn),打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題:“當(dāng)初你離開(kāi)公司的真正原因是什么?”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn),80%以上的人會(huì)告訴你:“老板,我現(xiàn)在可以告訴你了,當(dāng)初我離開(kāi)公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因,都是借口,真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來(lái),不是他看我不順眼,就是我看他不順眼。”千里馬常有而伯樂(lè)不常有在管理過(guò)程當(dāng)
- 中國(guó)近代百年,最懂工業(yè)是毛澤東![ 11-23 10:25 ]
- 從1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到1949年建國(guó),中國(guó)沒(méi)有任何現(xiàn)代化工業(yè)。從清末的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到民國(guó)期間,我國(guó)建立了一些工廠,比如比如中國(guó)第一條鐵路是慈禧年代建立的,中國(guó)江南造船廠慈禧年代建造,中國(guó)的發(fā)電廠,第一家火柴等都是慈禧年代建立的,但其特點(diǎn)機(jī)器全是買的外國(guó)現(xiàn)成的,技術(shù)工人都全請(qǐng)外國(guó)工人,自己是技術(shù)一點(diǎn)沒(méi)有。有些膚淺的人以為建幾個(gè)廠房買幾個(gè)外國(guó)的生產(chǎn)線能出個(gè)產(chǎn)品,就以為是工業(yè),只能說(shuō)這些人幾乎是個(gè)科技文盲。剛果,索馬里,伊拉克,阿富汗,非洲中東南美洲那些國(guó)家都有很多工廠,難道有工廠就叫工業(yè)國(guó)家?隨后8年抗日3年解放戰(zhàn)爭(zhēng)又基本
- 欒祖虎:毛澤東書法歷史地位論[ 11-22 10:16 ]
- 毛澤東書法最優(yōu)秀地借鑒和提高了古代書法藝術(shù),并以現(xiàn)代的內(nèi)容和創(chuàng)新的形式,完成了從形到神、從里到外的超越。毛澤東學(xué)歐陽(yáng)詢書,而險(xiǎn)勁過(guò)之;學(xué)王羲之書,而骨力過(guò)之;學(xué)懷素、張旭書,而氣勢(shì)過(guò)之。毛澤東是中國(guó)書法史上最強(qiáng)烈的個(gè)性之王,真正的草書之王——只有毛澤東才是千古書圣!第一書圣!這就是結(jié)論。 一、強(qiáng)烈的個(gè)性王:千帖覽盡皆覺(jué)小,掀翻群山自為峰! 二、真正的草書王:狂草超草圣,行草集大成! 三、千古書圣毛澤東:壯志開(kāi)天地,王氣貫古今! 結(jié)語(yǔ):只有毛澤東才是千古書圣!第一書
- 什么是團(tuán)隊(duì)?但是這才是真正的團(tuán)隊(duì)!(初建團(tuán)隊(duì)的管理技巧)[ 11-22 10:14 ]
- 1、【團(tuán)隊(duì)信仰】:世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的,一個(gè)是宗教,另一個(gè)是軍隊(duì),為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大,宗教把信仰放在第一位,軍隊(duì)把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,我不止一次的講過(guò):“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性,統(tǒng)一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么,信仰和使命的背后是什么,是教規(guī),是制度,可見(jiàn),鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的,不存在合理不合理,不
- 毛澤東與遵義會(huì)議的“四個(gè)最”[ 11-21 10:21 ]
- 篇一:毛澤東與遵義會(huì)議1935年1月召開(kāi)的遵義會(huì)議,在最危急的關(guān)頭,挽救了黨,挽救了紅軍,從而確立了以毛澤東為代表的新的中央的領(lǐng)導(dǎo)。毛澤東因遵義會(huì)議而彪炳史冊(cè),遵義會(huì)議因毛澤東而光耀千秋。毛澤東與遵義會(huì)議留下了一段特殊的歷史情緣。 毛澤東最先提議“搞個(gè)擴(kuò)大會(huì)議”1934年12月18日,中共中央政治局召開(kāi)黎平會(huì)議,通過(guò)了《中央政治局關(guān)于戰(zhàn)略方針之決定》,提出“在最初應(yīng)以遵義為中心之地區(qū)”建立新的根據(jù)地。同時(shí),會(huì)議還作出一項(xiàng)至關(guān)重要的決定:到遵義地區(qū)后,召開(kāi)中央政治局
- 老板請(qǐng)我是來(lái)做事的,不是來(lái)交朋友的 (精辟!)[ 11-21 10:19 ]
- 小王是一名管理培訓(xùn)生,與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司,他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期,小王被分配的崗位是前臺(tái),同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生,她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著。一周之后,領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)例行的周會(huì),每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報(bào)告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報(bào)告是這樣的:前臺(tái)的工作讓我更了解公司,增加了我對(duì)公司的自豪感和榮譽(yù)感;通過(guò)這一星期的工作,我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。而小王的工作報(bào)告是這樣寫的:“通過(guò)這一星期的工作,我發(fā)現(xiàn)目前的前臺(tái)工作還有許多的不足。第一,
- 凱爾特女人(Celtic Woman)之7- 2012年10月Home for Christmas[ 11-19 16:40 ]
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- 姚忠泰:毛岸英和《國(guó)際歌》——深切紀(jì)念毛岸英烈士[ 11-18 10:16 ]
- 1930年9月,毛澤東奉中共中央之命率領(lǐng)紅一方面軍進(jìn)攻長(zhǎng)沙。由于國(guó)民黨何健統(tǒng)兵固守,紅軍雖浴血奮戰(zhàn)重創(chuàng)敵人但仍未能取勝。根據(jù)情報(bào),蔣介石的援軍日夜兼程。毛澤東當(dāng)機(jī)立斷,使紅軍快速撤離險(xiǎn)境得以避免更大損失。毛澤東撤離后,何健咬牙切齒發(fā)誓馬上進(jìn)行報(bào)復(fù)。 10月24日,天邊的霞光逐漸隱去。夜幕降臨時(shí)分,長(zhǎng)沙板倉(cāng)的楊宅里,一家人圍坐在小桌邊,吃著晚飯。八歲的小壽星毛岸英張著一雙清澈的眼睛,正要接受慈母楊開(kāi)慧的親切祝福。突然,屋外噪音驟起,接著,一伙兇神惡煞般的匪徒破門而入,為首的是特務(wù)頭子范景
- 員工無(wú)能,錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo),送給所有管理者![ 11-18 10:14 ]
- 員工績(jī)效差,領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能,而要檢討自己,通常錯(cuò)在于:一、錯(cuò)在選錯(cuò)人;二、錯(cuò)在如何帶人;三、錯(cuò)在有沒(méi)有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)四、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工,沒(méi)給員工授權(quán)鍛煉其能力;五、錯(cuò)在沒(méi)有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不敢于PK淘汰人,被平庸的員工綁架。【史玉柱 :我?guī)ш?duì)伍靠4招】1、評(píng)價(jià)做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”,以結(jié)果論英雄,才練就了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍;2、制度無(wú)情人有情。罵人歸罵人,不會(huì)夾雜其它。老板做錯(cuò)了也會(huì)自我檢討;3、堅(jiān)決不用空降兵,只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人;4、不管有什么不同想法
- 為別人撐傘(太經(jīng)典了)[ 11-17 10:23 ]
- 在晚清的歷史上,胡雪巖是家喻戶曉的名字。他的成功有很多原因......科貿(mào)嘉友029-88651307
- 金沖及:毛澤東工作方法的幾個(gè)特點(diǎn)[ 11-17 10:01 ]
- 毛澤東同志給我們留下了極其豐富的精神遺產(chǎn),工作方法是其中的重要內(nèi)容。工作方法是毛澤東同志在領(lǐng)導(dǎo)革命和建設(shè)中極為重視的問(wèn)題。他說(shuō)過(guò):“我們不但要提出任務(wù),而且要解決完成任務(wù)的方法問(wèn)題。我們的任務(wù)是過(guò)河,但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題,過(guò)河就是一句空話。不解決方法問(wèn)題,任務(wù)也只是瞎說(shuō)一頓。”他的話講得很重,卻是千真萬(wàn)確的真理:即便提出的任務(wù)是正確的,道理講得也很清楚,如果沒(méi)有好的工作方法來(lái)實(shí)行它,也會(huì)變成“空話”。 按照實(shí)
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