動(dòng)物英文名稱(chēng)的歌曲 兒歌[ 01-01 23:19 ]

兒童歌曲 幼兒歌曲 貝瓦兒歌之元旦系列 新年好

動(dòng)物歌曲和童謠兒童用動(dòng)物聲音兒童歌曲流行英語(yǔ)歌曲3兒歌[ 01-01 23:12 ]

動(dòng)物歌曲和童謠兒童用動(dòng)物聲音兒童歌曲流行英語(yǔ)歌曲3

我們家的小狗是一位牙科醫(yī)生[ 12-31 15:17 ]

我們家的小狗是一位牙科醫(yī)生

李玉剛歌曲《清明上河圖》[ 12-31 13:33 ]

[原創(chuàng)]李玉剛歌曲《清明上河圖》會(huì)動(dòng)

清明歌曲 清明上河圖電子動(dòng)態(tài)影像[ 12-31 13:27 ]

清明歌曲 清明上河圖電子動(dòng)態(tài)影像

世界名曲主題聯(lián)奏[ 12-31 00:05 ]

音樂(lè)]世界名曲主題聯(lián)奏

最讓老板滿意的工作到位是這樣的！（含思維導(dǎo)圖）[ 12-29 10:09 ]

導(dǎo)讀：1、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果；2、請(qǐng)示工作說(shuō)方案；3、總結(jié)工作說(shuō)流程；4、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)；5、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程；6、交接工作講道德；7、回憶工作說(shuō)感受。工作做到位的前提是擺正自己的職場(chǎng)位置。員工應(yīng)當(dāng)做建筑師而不是小時(shí)工，除了做好分內(nèi)工作還要會(huì)換位思考，以老板的眼光審視工作成果；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致。1、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果不要告訴老板工作過(guò)程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定

安德烈波切利Andrea Bocelli-Mamma媽媽[ 12-28 14:01 ]

安德烈波切利Andrea Bocelli-Mamma媽媽

David Garrett經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)—He Is a Pirate[ 12-28 11:17 ]

David Garrett經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)—He Is a Pirate

帥才、將才、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和管理，一次性說(shuō)清楚。[ 12-28 10:12 ]

1、人才分三種，帥才，將才，匠才。帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標(biāo)，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標(biāo)，并承上啟下，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才，給匠才成長(zhǎng)空間。匠才，則是利用專(zhuān)業(yè)技能，完成指標(biāo)，并且成長(zhǎng)為更高級(jí)的匠才，或者成長(zhǎng)為將才或帥才。2、帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣。帥才重領(lǐng)導(dǎo)，將才重執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)方面:眼界，魄力，胸懷。眼界不夠的人，不能成長(zhǎng)為多大，就是個(gè)小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒(méi)有氣場(chǎng)，碰到豆大一丁點(diǎn)事兒都罩不住，也不能做帥才

偉人毛澤東的十大氣質(zhì)[ 12-28 10:09 ]

毛澤東非常喜愛(ài)游泳。 資料圖片　　毛主席去安源(油畫(huà))　　毛澤東機(jī)智巧妙地回答：“至于我和蔣先生嘛！蔣先生的‘蔣’字，乃是將軍的‘將’字頭上加了一棵草，他不過(guò)是一位草頭將軍而已。我這個(gè)‘毛’字，可不是毛手毛腳的毛，而是一個(gè)反‘手’，反手即反掌。意思就是代表大多數(shù)中國(guó)民眾意愿和利益的共產(chǎn)黨，要戰(zhàn)勝代表少數(shù)人利益的國(guó)民黨，易如反掌。”——氣質(zhì)，語(yǔ)出宋代張載《語(yǔ)錄鈔》&

2017，絕對(duì)不會(huì)在公司混日子！激勵(lì)了無(wú)數(shù)人！[ 12-27 10:12 ]

忙碌的工作接踵而至，是選擇在工作中精益求精，還是混混日子？看完本文的激勵(lì)，你會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)。1.無(wú)論為誰(shuí)打工，要為自己學(xué)東西，客觀上為公司創(chuàng)造價(jià)值。我自己當(dāng)年，無(wú)論我在方正給國(guó)內(nèi)企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國(guó)人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來(lái)不覺(jué)得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺(jué)得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過(guò)干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。2.收獲與投入成正比，應(yīng)付工作是在浪費(fèi)生命，要學(xué)會(huì)把普通事做得比人好。一件事交給我我應(yīng)付

幸福時(shí)光 (印度歌舞 永恒的愛(ài)情插曲）[ 12-26 17:15 ]

幸福時(shí)光 (印度歌舞 永恒的愛(ài)情插曲）

來(lái)自祖宗的呼喊：中國(guó)人迷路了！[ 12-26 10:29 ]

過(guò)去三十幾年的經(jīng)濟(jì)騰飛，使中國(guó)擺脫了一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)西方強(qiáng)加在我們身上的恥辱。然而在奔跑著追趕西方的路上，我們也時(shí)常察覺(jué)和嘆息：一些原本屬于我們的珍貴的東西，不知什么時(shí)候被丟掉了，甚至已不能清楚描繪它的本來(lái)面貌。這種東西就叫做中國(guó)傳統(tǒng)文化。中國(guó)傳統(tǒng)文化是居住在中國(guó)地域內(nèi)的中華民族及其祖先所創(chuàng)造的、為中華民族世世代代所繼承發(fā)展的、具有鮮明民族特色的、歷史悠久、內(nèi)涵博大精深、傳統(tǒng)優(yōu)良的文化。它是中華民族幾千年文明的結(jié)晶！傳統(tǒng)的精華不能丟，優(yōu)秀的文化不能丟，優(yōu)良的傳統(tǒng)更應(yīng)繼承！看兩會(huì)報(bào)道，全國(guó)政協(xié)委員，山東大學(xué)教授劉大鈞說(shuō)

【薦讀】領(lǐng)導(dǎo)用人：第三位是能力，第二位是態(tài)度，第一位是…[ 12-26 10:05 ]

第三位：能力是基礎(chǔ)看人始終不要只看能力，因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，但對(duì)自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強(qiáng)、水平很高的人比較難以與人合作。而且，能力具有互補(bǔ)性，彼此之間相互支持、理解，就會(huì)共同進(jìn)步和提高。你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，大家就會(huì)有兩個(gè)思想。第二位：態(tài)度是根本做人做事，總有失敗或困頓的時(shí)候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅(jiān)持者，才會(huì)有成功的可能。投機(jī)取巧者在順利時(shí)是朋友，逆境時(shí)會(huì)第一個(gè)棄你而去。魯迅先生說(shuō)：優(yōu)勝者固然

今天，一起緬懷偉人毛澤東！[ 12-26 09:58 ]

今天，12月26日，我們迎來(lái)偉人毛澤東誕辰123周年！在那段風(fēng)雨如晦的年代，他創(chuàng)建了一個(gè)新中國(guó)：中華人民共和國(guó)！他建設(shè)了一個(gè)先進(jìn)的黨：中國(guó)共產(chǎn)黨！他締造了一支人民的軍隊(duì)：中國(guó)人民解放軍！他創(chuàng)立了一個(gè)科學(xué)理論：毛澤東思想！這一切，改變了中國(guó)近代歷史發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)由弱到強(qiáng)、由衰而盛的偉大轉(zhuǎn)折！“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”。今天，我們緬懷毛澤東，既要懷念他波瀾壯闊的一生，也不能忘記他留給我們的寶貴精神財(cái)富。一、毛澤東一生樂(lè)觀豪邁：指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，有一顆揮斥方遒的勇敢之心毛澤東的一生，

春晚經(jīng)典回顧-2017年 歌曲《國(guó)家》成龍 大學(xué)生[ 12-23 13:26 ]

春晚經(jīng)典回顧-2017年 歌曲《國(guó)家》成龍 大學(xué)生

企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力 專(zhuān)注度 責(zé)任心！（果斷收藏）[ 12-23 10:14 ]

什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？筆者認(rèn)為：用人有以下三原則。用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)▼好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：首先，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是&l

毛澤東，一個(gè)堅(jiān)守者的孤獨(dú)[ 12-22 10:32 ]

毛澤東的晚年是孤獨(dú)的。這似乎是一個(gè)無(wú)疑問(wèn)的事實(shí)。1974年五月，作為一名學(xué)養(yǎng)深厚的詩(shī)人，毛澤東專(zhuān)門(mén)指示有關(guān)人員注釋和印制了大字本的庾信《枯樹(shù)賦》、謝莊《月賦》、謝慧蓮《雪賦》以及江淹的《別賦》、《恨賦》。(見(jiàn)《毛澤東年譜》下第六卷，第531頁(yè)，中央文獻(xiàn)出版社2013年12月1版)。有人認(rèn)為，毛澤東此時(shí)選閱的這幾篇古韻文，情感悲涼沉郁，恰恰體現(xiàn)了毛澤東晚年孤寂、傷感的心態(tài)。“昔年種柳，依依漢南。今看搖落，凄愴江潭. 樹(shù)猶如此，人何以堪”，《枯樹(shù)賦》中的這些名句，據(jù)說(shuō)就曾讓這位共和國(guó)的領(lǐng)袖無(wú)比傷

《一切很美只因有你》陳慧琳[ 12-21 16:33 ]

陳慧琳Kelly經(jīng)典歌曲《一切很美只因有你》現(xiàn)場(chǎng)歡快節(jié)奏童話夢(mèng)

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！（收藏）[ 12-21 10:31 ]

制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心

好聽(tīng)的維吾爾歌 yalhuzum[ 12-20 10:47 ]

好聽(tīng)的維吾爾歌 yalhuzum

放大你的格局，你的人生將不可思議（深度好文）[ 12-20 10:11 ]

有一句話說(shuō)得好，你的心有多寬，你的舞臺(tái)就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬！放大你的格局，你的人生將不可思議！序言故事有一家庭婦女，一天她買(mǎi)了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢(qián)，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢(qián)了。有一個(gè)乞丐，整天在街上乞討，對(duì)路上衣著光鮮的人毫無(wú)感覺(jué)，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了。三個(gè)工人在工地砌墻，有人問(wèn)他們?cè)诟陕?第一個(gè)人沒(méi)好氣說(shuō)：砌墻，你沒(méi)看到嗎?第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城

大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事[ 12-19 16:57 ]

大家一定要有個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展方向，不要以為進(jìn)大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事。以前，公司都愿意找能力強(qiáng)、資格老的人來(lái)做研發(fā)，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義在里面。一個(gè)優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來(lái)很大的利益。但是，凡事都有雙面性。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，人才流動(dòng)很快。能力強(qiáng)的、聰明的人，雖說(shuō)給公司帶來(lái)過(guò)不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來(lái)很大的傷害，做幾年就遠(yuǎn)走高飛的人太多了。他們的離開(kāi)給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補(bǔ)上。總之，元?dú)獯髠＿@種情況見(jiàn)得多了，這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn)，不能讓公司太依賴(lài)人才，而應(yīng)

You Raise Me Up 現(xiàn)場(chǎng)版 - Celtic Woman[ 12-19 16:37 ]

You Raise Me Up 現(xiàn)場(chǎng)版 - Celtic Woman

王健林：沒(méi)有利潤(rùn)，哪來(lái)的服務(wù)？低價(jià)策略，必死無(wú)疑[ 12-16 13:30 ]

王健林說(shuō)，沒(méi)有利潤(rùn)，哪來(lái)的服務(wù)？低價(jià)策略，必死無(wú)疑！分享如下：故事一：一哥們?nèi)ベI(mǎi)肉夾饃，對(duì)老板說(shuō)：“給我來(lái)一個(gè)，不要辣椒， 給我多放點(diǎn)肉，放，再放，再放點(diǎn)，再多放點(diǎn)……”,老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”故事二：曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)老板：“市場(chǎng)上有一個(gè)小廠，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？”老板反問(wèn)道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”實(shí)際上，低價(jià)在市場(chǎng)上通常只是扮演

劉云波：毛澤東的人民情懷[ 12-16 10:21 ]

美國(guó)著名記者埃德加·斯諾在談及毛澤東的人民情懷時(shí)曾說(shuō)：“他的身上有一種天命的力量。這并不是什么曇花一現(xiàn)的東西，而是一種實(shí)實(shí)在在的根本活力。你覺(jué)得這個(gè)人身上不論有什么異乎尋常的地方，都是產(chǎn)生于他對(duì)中國(guó)人民大眾，特別是農(nóng)民——這些占中國(guó)人中絕大多數(shù)的貧窮饑餓、受剝削、不識(shí)字，但又寬厚大度、勇敢無(wú)畏、如今還敢于造反的人們——的迫切要求作了綜合和表達(dá)，達(dá)到了不可思議的程度。假使他們的這些要求以及推動(dòng)他們前進(jìn)的運(yùn)動(dòng)是可以復(fù)興中國(guó)的動(dòng)力，那么，在這個(gè)極其

多少人敗在不會(huì)說(shuō)話上，12個(gè)溝通技巧受用一輩子！[ 12-16 10:18 ]

“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。” 說(shuō)話是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。會(huì)說(shuō)話的人，成功路上就少了幾塊絆腳石，而不會(huì)說(shuō)話的人，給自己筑起了一道道圍墻。我們邀請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家，教你超實(shí)用的說(shuō)話之道。1、急事，慢慢地說(shuō)遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情說(shuō)清楚，會(huì)給聽(tīng)者留下穩(wěn)重、不沖動(dòng)的印象，從而增加他人對(duì)你的信任度。2、小事，幽默地說(shuō)尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來(lái)，就不會(huì)讓聽(tīng)者感覺(jué)生硬，他們不但會(huì)欣然接受你的提醒，還會(huì)增強(qiáng)彼此的親密感。3、沒(méi)把握的事，謹(jǐn)慎地說(shuō)對(duì)那些自己沒(méi)有把握的事情

經(jīng)驗(yàn)｜什么樣的工作，才是世界上最好的工作？(干貨)[ 12-15 10:12 ]

我對(duì)他說(shuō)過(guò)選擇offer的標(biāo)準(zhǔn)印象很深：1、是不是自己熱愛(ài)想做的事？ 2、雙方對(duì)大趨勢(shì)的判斷是否一致？3、未來(lái)與你日夜相處并肩奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，是不是你所認(rèn)同的人？然后才是薪水、抬頭、發(fā)展空間等一系列的現(xiàn)實(shí)考量。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10+的80后高管選擇Offer的標(biāo)準(zhǔn)。回頭說(shuō)說(shuō)我自己。我的求學(xué)、職場(chǎng)歷程很簡(jiǎn)單科班出身，10年文學(xué)青年，趕上了新概念；9年完成了從實(shí)習(xí)生到執(zhí)行主編的職場(chǎng)通關(guān)，趕上了時(shí)尚雜志黃金時(shí)代；近2年公眾號(hào)業(yè)余寫(xiě)作，趕上了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮；然后，現(xiàn)在正在從零開(kāi)始苦逼兮兮地學(xué)做碼農(nóng)......每

狼性總經(jīng)理的六大方針！！！[ 12-14 10:27 ]

1、黑白分明--在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì)，被褒揚(yáng)！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì)被摒棄，被淘汰！誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，要一清二楚。2、沒(méi)有借口--完成任務(wù)是一個(gè)假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果結(jié)果是可以用來(lái)交換的對(duì)象，是有價(jià)值的。任務(wù)是拿來(lái)對(duì)付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒(méi)有達(dá)到老板想要的效果。3、百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅(jiān)決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。