股權(quán)激勵(lì)：老板到底該拿出多少股份？[ 06-23 17:37 ]

股權(quán)激勵(lì)：老板到底該拿出多少股份？對(duì)于整天想著或者正在開展股權(quán)激勵(lì)的老板們，這個(gè)問題很多人都關(guān)心，今天就說說總量分多少，個(gè)體分多少股份的事：總的來講，確定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的這個(gè)事兒，分成兩個(gè)層面，一是總量，二是個(gè)體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵(lì)對(duì)象之間公平性的問題，后者解決的是激勵(lì)對(duì)象之間公平的問題。先說總量。在這一步驟中，我們應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個(gè)因素：1.資本戰(zhàn)略。如果考慮未來要引入戰(zhàn)略投資者，一般創(chuàng)始人經(jīng)過3-4輪的融資，個(gè)人股份持有比例從降低到個(gè)位數(shù)是很正常的；2.控制權(quán)。如果只是虛擬股份的小伙伴可以無視這一條，但如果

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略[ 06-23 17:35 ]

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略現(xiàn)在，越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)，但是很多老板還心存顧慮，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是在向員工分自己的股份，有點(diǎn)舍不得，也擔(dān)心給自己帶來麻煩。這是因?yàn)樗麄冞€沒有真正認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)。 timg (7)_meitu_1.jpg股權(quán)激勵(lì)分的是增量不是存量股權(quán)激勵(lì)鼓勵(lì)大家把業(yè)績(jī)做大，做增量業(yè)績(jī)，通過一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績(jī)效的設(shè)置，來激勵(lì)經(jīng)理人給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權(quán)激勵(lì)要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)，它對(duì)應(yīng)的是成長(zhǎng)。股權(quán)激勵(lì)分的不是老板的股份而是明天的

股權(quán)激勵(lì)十九問（老板必讀）[ 06-23 17:19 ]

股權(quán)激勵(lì)十九問（老板必讀）1.股權(quán)激勵(lì)的基本理念是什么？它們具有怎樣的含義？（1）基本定義1）股份與股票股份和股票的這種不同稱呼背后的含義是一樣的，只是其表現(xiàn)形式不同的不同叫法而已。一般非上市公司習(xí)慣稱呼為股份，上市公司或股份有限公司稱呼為股票。2）IPO與風(fēng)險(xiǎn)投資IPO：initial public offerings 股份有限公司首次在公開市場(chǎng)上銷售股份募集資金的行為，也就是在上海或深圳交易所掛牌上市，類似的還有有上新三板市場(chǎng)、四板市場(chǎng)。VC：venture capital 風(fēng)險(xiǎn)基金，專投早期的項(xiàng)目。PE： p

口腔急待需要提升的服務(wù)要點(diǎn)[ 06-09 17:44 ]

口腔急待需要提升的服務(wù)要點(diǎn)從業(yè)很多年，看到不同的接待情景，不同的醫(yī)患溝通情況，相對(duì)來說，一般品牌店的服務(wù)還是要周全一些，傳統(tǒng)老店的服務(wù)急需要提升，以下是現(xiàn)在口腔人文服務(wù)急需要提升的5個(gè)要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)。在上個(gè)世紀(jì)，醫(yī)生手上有技術(shù)，診所就可以運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在即便醫(yī)生手上有技術(shù)，如果沒有一定的服務(wù)意識(shí)，依然會(huì)面臨丟客，因?yàn)槿说男枨蠖际羌?jí)級(jí)提升（攀升）的，如果患者沒有成長(zhǎng)，沒有機(jī)會(huì)體會(huì)到更好的服務(wù)，可能還能夠接受以前的服務(wù)方式，如果患者/客戶本身消費(fèi)層次，精神層次再不斷提升，而我們還沒有意識(shí)到這個(gè)問題，一旦他們有了比

顛覆前臺(tái)客服傳統(tǒng)認(rèn)知，讓你真正看懂診所前臺(tái)客服到底該做什么[ 05-27 15:08 ]

顛覆前臺(tái)客服傳統(tǒng)認(rèn)知，讓你真正看懂診所前臺(tái)客服到底該做什么口腔診所前臺(tái)/客服的系統(tǒng)化規(guī)范培訓(xùn)，在中國(guó)民營(yíng)診所發(fā)展過程中長(zhǎng)期欠缺。

700億美元規(guī)模的歐洲牙科市場(chǎng)解讀，6種方式讓診所成功擴(kuò)張[ 03-25 13:42 ]

在2017年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，歐洲牙科市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)超過700億美元，呈連鎖化程度較低特點(diǎn)

口腔前臺(tái)精細(xì)化工作的三大突破點(diǎn) 科貿(mào)嘉友口腔收錄[ 02-09 10:09 ]

口腔前臺(tái)精細(xì)化工作的三大突破點(diǎn)對(duì)于一些條件較好的牙科機(jī)構(gòu)來說，前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)很多時(shí)候會(huì)找非醫(yī)療專業(yè)的，這些非醫(yī)療專業(yè)的前臺(tái)，要不來自于各個(gè)職業(yè)學(xué)校，要不就是通過社會(huì)渠道招聘而來，當(dāng)然，也有自家親戚和熟人介紹而來的。第二類前臺(tái)，是由護(hù)士擔(dān)任，這在很難招到合適前臺(tái)的機(jī)構(gòu)中很普遍，另外，也會(huì)有機(jī)構(gòu)對(duì)新進(jìn)人員有輪崗工作體驗(yàn)的要求，所以，這類前臺(tái)，和醫(yī)療或者口腔關(guān)聯(lián)要緊密一些。第三類應(yīng)該不能夠叫做固定的前臺(tái)，在一些社區(qū)診所，甚至沒有護(hù)士的機(jī)構(gòu)，是醫(yī)生輪流在前臺(tái)做接待。第一類的前臺(tái)，相對(duì)第二類和第三類來說，服務(wù)意識(shí)和基本服務(wù)技能會(huì)好

口腔門診管理之道：須加強(qiáng)安全與患者管理——李剛教授[ 11-21 13:48 ]

口腔門診管理之道：須加強(qiáng)安全與患者管理——李剛教授

【實(shí)用帖】口腔門診前臺(tái)接待組接待流程 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-20 09:01 ]

【實(shí)用帖】口腔門診前臺(tái)接待組接待流程

好文---國(guó)外現(xiàn)代口腔診所管理之淺見 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-20 08:58 ]

好文---國(guó)外現(xiàn)代口腔診所管理之淺見

口腔診所經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 16:56 ]

口腔診所經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)

口腔科門診護(hù)患關(guān)系處理策略 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 16:39 ]

口腔科門診護(hù)患關(guān)系處理策略

口腔經(jīng)營(yíng)者如何打通自己的任督二脈! 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 16:20 ]

口腔經(jīng)營(yíng)者如何打通自己的任督二脈!

OH！MY！GOD！大部分口腔門診的廣告都打錯(cuò)了！ 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 16:15 ]

OH！MY！GOD！大部分口腔門診的廣告都打錯(cuò)了！

《口腔門診》經(jīng)營(yíng)----------價(jià)格營(yíng)銷策略 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 16:13 ]

《口腔門診》經(jīng)營(yíng)----------價(jià)格營(yíng)銷策略

口腔門診管理如何精細(xì)化 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 15:42 ]

口腔門診管理如何精細(xì)化

經(jīng)營(yíng)好口腔，真的只差錢嗎？ 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 15:08 ]

經(jīng)營(yíng)好口腔，真的只差錢嗎？

那些年你錯(cuò)過的口腔門診品牌推廣的“道與術(shù)” 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 14:50 ]

那些年你錯(cuò)過的口腔門診品牌推廣的“道與術(shù)”

口腔門診微營(yíng)銷掃盲貼：必須掌握的27條技巧 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 14:24 ]

口腔門診微營(yíng)銷掃盲貼：必須掌握的27條技巧

互聯(lián)網(wǎng)化的口腔營(yíng)銷，才是口腔門診立足之計(jì) 科貿(mào)嘉友收錄[ 11-15 14:16 ]

互聯(lián)網(wǎng)化的口腔營(yíng)銷，才是口腔門診立足之計(jì)

牙科機(jī)構(gòu)如何開好晨會(huì)? 科貿(mào)嘉友收錄[ 10-25 17:01 ]

牙科機(jī)構(gòu)如何開好晨會(huì)?

【診所管理】私人齒科診所成功的10大要點(diǎn)學(xué) 科貿(mào)嘉友收錄[ 10-24 13:47 ]

【診所管理】私人齒科診所成功的10大要點(diǎn)學(xué)

私人齒科診所成功的幾大要點(diǎn)(一） 科貿(mào)嘉友收錄[ 10-24 13:26 ]

私人齒科診所成功的幾大要點(diǎn)(一）

私人齒科診所成功的幾大要點(diǎn)(二） 科貿(mào)嘉友收錄[ 10-24 13:22 ]

私人齒科診所成功的幾大要點(diǎn)(二）

建立醫(yī)師薪酬制度的五個(gè)注意事項(xiàng)[ 09-29 14:58 ]

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口腔診所如何管理好醫(yī)生和護(hù)士 科貿(mào)嘉友收錄[ 09-29 14:52 ]

口腔診所如何管理好醫(yī)生和護(hù)士

口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)？ 科貿(mào)嘉友收錄[ 09-29 14:47 ]

口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)？

關(guān)于口腔診所的薪酬管理制度[ 09-29 14:44 ]

關(guān)于口腔診所的薪酬管理制度

評(píng)級(jí)是否能解決民營(yíng)問題？ 科貿(mào)嘉友收錄[ 09-29 14:26 ]

評(píng)級(jí)是否能解決民營(yíng)問題？

口腔機(jī)構(gòu)要做大做強(qiáng)，10大機(jī)制不可少！老板必看！ 科貿(mào)嘉友收錄[ 09-29 14:08 ]

口腔機(jī)構(gòu)要做大做強(qiáng)，10大機(jī)制不可少！老板必看！