口腔門診的經營與管理都是相輔相成，相互促進的。門診要發展，經營是首要，一切要圍繞經營為中心；到一定的時間，規模，出現瓶頸時，加強管理是突破現狀的最好辦法。
門診初期和發展期經營要遠遠大于管理，這是留住客戶和員工所在，無論規模與大小，只有投入資金，制定標準相對不一樣。
腔門診隨著發展，沉積下來的客戶問題，員工問題等會逐漸形成一個個包袱，不斷加大加重的包袱，這需要加強管理去實現。在你的口腔還不是有競爭力的時候，還是加強經營吧，這樣競爭力就會突飛猛進，管理適可而止。
有一微信文章很火，寧可關門，也不要這樣的員工，你真關門個試試，損失的是自己，這是競爭對手在迷惑你。一切要按市場規律辦事，你違背了市場規律，就不要抱怨市場拋棄了你。經營就是你怎么在市場的競爭中脫穎而出，不是你隨心所欲，因為你的很多競爭對手在想辦法讓你沒客戶，沒飯吃，他們最希望的就是你關門歇業倒閉。
經營與管理具體度的把握，就像司機一樣，不管什么樣的車子，都需要司機去掌控，去根據路況應變。具體尺度仁者見仁智者見智，成敗論英雄，市場說對錯。
來源：宋增雨 牙醫管理宋增雨
