口腔醫療的投資熱，已經從民間的資本到專業的基金公司，從國內的投資蔓延到國外的投資機構，都在關注我們國內的口腔市場大蛋糕。不管說是5000億的市場也好，或者說8000億的消費市場也罷! 中國的人口基數擺在這里，所以讓很多的投資者，有非常大的想象空間。當然也有實際的操作空間。主要是看如何操作？怎么樣操作？當大量資金涌入口腔醫療行業，將會為行業帶來惡性競爭的災難，還是為口腔行業重新優化市場，凈化口腔消費的新局面，這個大家拭目以待吧！扯了一大堆閑篇，今天跟大家聊一聊一話題: 經營好口腔，真的只差錢嗎？當然有錢好辦事，但是除了錢之外，我們更需要關注什么? 做些什么呢？
一，口腔消費陳舊的傳統觀念需要喚醒。
我們可以看看我們身邊，從房產消費以及汽車，餐飲消費，奢侈品等等，應該來說我們都是消費大國。所以說明了一個問題，有時候并不是消費能力的問題。更重要是意識的問題。而口腔醫療的消費，從初診率，就診率上看，每年的實際同比增長率還是非常低。其核心的原因是傳統的口腔消費觀念導致的。對口腔健康的重視程度還不夠，或者說根本就不清楚，口腔健康的重要性！口腔醫療的消費市場雖然巨大，但需要引導與對接需求。所以要運用科學的宣導方法，去喚醒人們對口腔的保健意識的提高。我們喚醒多少口腔健康認知，其實就是培育了，多少口腔消費群體！
二，口腔人才的培養速度決定發展速度。
我們也看到很多口腔投資機構，不管是砸人民幣進入口腔醫療行業的，還是砸錢美金進入口腔醫療行業的。對他們而言都不是錢的問題，重要是口腔人才的問題。一個好的牙科醫生，從畢業之后，至少要五到八年的臨床經驗。資金是催生不了好醫生的! 資金只能是一個助推一個好醫生的一味藥而已。好的牙科醫生是需要不斷的終身學習，不斷的持續精進！需要花時間去沉淀，鉆研某一項口腔技術，所以人才的培養速度決定了口腔醫療機構的發展速度！夯實我們的內部培訓體系，建立長期的口腔培訓制度，才能讓經營模式得到落地執行。否則模式但是空空的設想。
三，牙醫個人品牌成為門診核心競爭力。
牙科醫生個人品牌的塑造，是由于牙科職業屬性的特殊性。有很多的牙科技術是靠牙科醫生個人動手來完成的，應該說每一個獨立職業的牙科醫生都能夠獨當一面。所以相比其他的領域的醫生，口腔醫生的個人品牌顯得尤為突出，所以有時候患者來看牙，并不是沖著某一個品牌來的，而是沖著某一個醫生來就診的。牙科醫生個人與患者之間的互信建立，也是口腔門診核心競爭力之一。塑造一批有個人品牌的口腔醫生，服務自己門診的人口覆蓋半徑，才能經營好門診的一畝三分地，在區域內形成自己的核心競爭力。
四，口腔門診團隊與營銷服務的體系。
口腔市場化競爭越來越激烈的同時。不僅僅要為患者解決牙病患的問題，口腔醫療機構更要注重患者體驗，體驗是需要有一個服務體系。要讓門診的團隊來做執行，從牙醫，護士，前臺，客服，要團隊協作分工來完善這個醫療服務體驗，宣傳與服務的對接，技術與品質的掌控，我們醫療團隊的磨合，配套的機制，做事的流程，都是未來口腔競爭中的軟實力！
小結:
口腔未來的競爭中，需要我們口腔經營者，多維度的去思考，全局性的思維。不斷升級迭代的改變自我的認知，抓重點，抓要點的布局戰略目標，建立自己的經營模式，執行自己的運營體系，完善自己的服務價值。才能在未來的競爭中，立于不敗之地。開創自我發展的新局面！
來源：原創 MarK kq520.com
