90%的民營口腔存在這樣的問題

1、即是管理者又是經營者還是投資者！

2、口腔門診50%以上的業績是靠老板個人做出來的。

3、口腔門診有自己的管理制度，只是掛在墻上看看而已。

4、口腔門診不存在什么樣的管理與經營上的模式。

5、口腔門診最好的溝通其實就是來源于老板的親和力。

6、口腔門診來的最早的是老板走的最晚的還是老板。

7、口腔門診的投資資金基本上是來源于民間的借用。

8、口腔門診大部分的口腔經營者不了解公司法，稅法，以及醫療法律！
9、口腔門診大部分的門店賬目是不清晰，準確的說，沒有系統化的財務報表。
10、口腔門診大部分的口腔經營者是以經驗做事，而不是科學的合理的規劃做事。

【口腔經營者的認知，決定了你的口腔能走多遠】

第一個認知：大趨勢判斷！

在經營上與考慮到行業的發展大趨勢，

緊跟時代的發展步伐，

緊跟市場的轉型升級，

緊跟消費的理念提升，

緊跟醫療的服務升級。

只有順勢而為，借勢而為，

只要這樣才能夠符合當前

口腔醫療行業的整體發展。

第二個認知：團隊的發展訴求！

如果說我們口腔經營者在經營思路上，

在整體的規劃上，在服務的定位上

有了自己明確的定位。

那么接下來最重要的就是內部的發展。

那么內部的發展，最重要的就是核心團隊的成員為了整體的職業規劃。以及他們個人的職業生涯的理想的實現。只有團隊成員真正在我們的門診平臺上能夠實現他個人的價值與理想，那么這樣的醫生以及管理人才，才能夠與我們的口腔經營平臺一起成長，一起發展。當你了解了，團隊的發展需求的時候，那么你的整體的股權激勵，規劃以及你的規章制度人文關懷的企業文化，才能逐漸的建立起來。如果你并不了解團隊的需求。所有的制度所有的發展目標，所有的營銷計劃，都會落空。當前的口腔醫生職業的特殊，技術工重視人才，更需要的是一個平臺，能夠實現他人生抱負的平臺。

第三認知：客戶的需求！

口腔醫療服務越來越趨市場化?？谇换颊呶磥淼脑V求，也會從早期的治療為主，轉成以預防為主。從最早期的功能修復，逐漸的轉向成美學修復。又會從美學修復是轉換成微創修復，從微創修復逐漸的轉換成說舒適化治療。要完成這一系列的治療很重要的核心就是在技術上的提升。在服務上及理念上的轉型升級。

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原創 2017-04-30 口腔CEO俱樂部 kq520.com

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